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生物识别、TDDI,为何说Synaptics要迎来一波疯狂的增长?

2016-08-04 02:14:11

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作为全球最大的移动计算、通信和娱乐设备人机界面交互开发解决方案设计制造公司之一,Synaptics在2014年和2015年的时候,伴随便携智能设备市场的增长而完成了一次跃进。长达两年的疯狂增长持续到了2016年中旬,彭博社指出原因是来自中国的资本方表现出冷淡的状态,Synaptics原本预计每股110美元并没有得到中国资本的认可,这项交易最后不欢而散。这其中有三点原因:1.2016年智能设备市场的衰退,Synaptics移动设备显示驱动解决方案销售萎靡;2.PC市场冷淡,需求量下滑,Synaptics因为宏观大环境和供应链的关系削减了Q4的市场预估;3.苹果对LCD驱动程序IC客户的软指导,使得Synaptics业绩降低。然而暴风雨前的夜晚总是宁静的,经历了长达1年的平缓期,Synaptics的爆发似乎正在悄然的靠近。原因自然是来自于他们的业绩,下文将详细展开。智能显示2017年,Synaptics对人际交互业务进行了一次“半转型”,或者可以说这是一次业务调整。Synaptics的显示驱动业务将会投入更多精力在OLED屏幕的显示驱动上。Synaptics中国区总经理卢兵告诉虎嗅,通过已有设备数据来看,大屏OLED智能移动设备确实在以不可思议的速度增长。以苹果Iphone 7Plus为例,其首周渗透率在同系列(7系列)达到了35%,以往仅有10%到20%。而且,占比仍然在增加,2017年第三季度,大屏幕手机占比预计会达到40%。除了大屏幕,Synaptics另一个发展目标是全屏幕显示驱动解决方案。Synaptics作为一家技术公司,他们的产品理念更偏向于“艺术”,其解决方案非常注重于消费者体验提升。全屏幕对于Synaptics的业务来说有两点好处:1.更高视觉体验:屏占比提高,相同空间内可接触交互的部分就会增加。鉴于此,现在一些好的应用都会以大屏占比为基础开发,通过高屏占比让消费者的视野更宽阔,提高大屏占比的视觉体验。而用户体验刚好是Synaptics的核心竞争力,因此他们把枪口瞄准了该市场方向。卢兵认为2.高屏占比不能把指纹识别放在前面了:生物识别也是Synaptics的业务范畴,尤其是指纹识别。三星Galaxy S8的指纹识别用的就是Synaptics的方案。所以,选择高屏占比的OEM厂商只有两个选择,把指纹放到后面,或者放到屏幕下方,后者刚好切中了Synaptics在2017年的新品指纹识别解决方案(下文会提到),Synaptics为市场的演进准备好了一套环环相扣的销售体系。此外,Synaptics在OLED解决方案上是垂直细分的,其中有一部分业务是“软OLED”屏幕驱动解决方案(金立M2017这种就叫软屏)。对于普通消费者来说,普通的硬OLED和LCD屏幕之间的差距并不明显,或者说很难直观的感受出体验上的不同。Synaptics自然是不想要这样的结果,所以开始了他们在软OLED上的探索。卢兵表示,软屏OLED对比LCD还是非常惊艳的,Synaptics触控技术在软屏跟硬屏上是有区别的,所以现在的触控产品有一部分是针对硬屏,有一部分是针对软屏,也有产品是软硬屏都可以支持的。根据Synaptics FY17 Q3的财报可以看出,旗下TDDI产品的销售数字非常出色。Synaptics出货运行率达到每季度4千万颗,TouchView TDDI的产品组合也有很强势的成长。随着智能设备市场的垂直细分,将会在2017年迎来更多的收益。生物识别Synaptics另一大业务就是生物识别了。他们的指纹识别方案体系是非常复杂的,我主要挑几个最具代表性的。上文说到,OEM厂商若想做大屏占比,要么把指纹放到背面,要么就把指纹放到屏下。对于此,Synaptics有两种光学In-Display指纹识别方案:在OLED屏幕中(点亮区域)实现指纹识别和与OXi合作的FS9100,可穿透完整盖板玻璃,安置在手机的边框部分。前者进度比较快一些,2017年下半年就可以出样给手机厂商了,后者才完成对OXi的战略投资。我有幸在2017年3月30日看到了Synaptics的光学In-Display指纹识别方案,即使是试做样品,穿透力仍然非常强,识别精度也很高。(关键是特别漂亮,触摸的时候识别区域会发光,贼酷炫)在中国,数字支付已经步入成熟的阶段,Synaptics的Natural ID获得了银行卡检测中心(BCTC)认证。这对于Synaptics来说算是一个里程碑,因为这项检测是业界首个银行卡检测中心认证,相当于是给Synaptics单独开通了一条业务通道。卢兵告诉虎嗅,另外一点,随着物联网、信息化、数字化这些元素的火热,汽车也成为了Synaptics的客户。在德国的Embedded World 2017嵌入式电子与工业电脑应用展上,Synaptics展示了用于汽车的触控、显示和生物识别产品,得到了欧洲一级客户及OEM的巨大关注。这次展示包括方向盘和启动按钮上的指纹传感器,可用于生物认证,个性化、车载服务及安全的移动支付。Synaptics的技术可以满足车载科技领域的多个场景需求,卢兵认为,未来的3-5年间,来自于汽车方面的收入将翻三倍。目前为止,美国、欧洲、日本和中国已经有很多服务于全球汽车品牌的一级供应商了。Synaptics的汽车涉及显示驱动解决方案DDIC持续稳定的被采用于他们的设计中。同时,汽车制造商及他们的一级供应商也对Synaptics相应的运用于汽车上的指纹传感装置表现了极大的兴趣。到2020年,将可以看到主要的汽车制造商采用Synaptics的指纹识别解决方案。还是有点风险有消息称,苹果公司雇用了大量前Renesas RSP的工程师,而该公司的业务就是开发内部OLED DDIC。但是另一方面,让内部解决方案的基础架构商业化是要投入大量的钱,Synaptics的风险指数并不高。虽然目前苹果所流出的iPhone 8设计图可以看出,其指纹以及显示均和Synaptics的业务对口,不过仍然会存在一定风险比例。一旦Synaptics丢掉了大客户苹果,其业务必将遭受打击,幸好这不是毁灭性的。然而总体来看,Synaptics的疯狂增长是一种必然现象。就像我在文中开头提到的,暴风雨前的夜晚总是宁静一样,Synaptics业务方向上的精准,配合他们这一年来逐渐平稳的股价,一定是空前利好。

看过《龙珠》的读者可能都对龙珠早期频繁出现的各类「胶囊产品」记忆犹新——房子、车子乃至宇宙飞船都装在小小的胶囊里,啪嗒一按就能还原成本来的大小。压缩大小在计算机领域早就实现了,然而现实中的压缩有还原复杂形变的可能性吗?3D打印日趋发展,梦想开始照进现实。借助浮动杆和线缆,佐治亚理工学院开发出了可在热水中还原的物体。复杂形变的基础来源于支柱不同的性质——随着温度升高,不同支柱在不同的温度下展开,这就避免了同时伸展的物体最终如乱麻一般纠缠在一起。材料学的进步为我们带来了各种具有「记忆」的聚合物,而3D打印让我们可以简便地使用它们。研究人员认为,对空间节省的重大需求并不在地球上,而会发生在太空旅行中。如果人类能将工具压缩成较小体积,而需要时将它们放大,无疑可为空间严重受限的太空生活创造更多可能。

“赛事版权运营的关键不在版权,在赛事和运动员,在各方联动所形成的乘数效应。唯有看到并且做到这一点,赛事版权运营才能开拓出更加广阔的天地。”自国务院“46号文”发布以来,赛事版权一度成为各路资本争夺的焦点。体奥动力5年80亿元标得中超,腾讯5年5亿美元拿下NBA,苏宁集团先后拿下西甲、德甲及未来的英超版权,爱奇艺签约网球ATP。最夸张的当属乐视体育,蒙眼狂奔时期以扫街的方式拿下了300多个赛事版权,但好景不长,随着资金链危机升温、新的投资方进入,赛事版权一夜间从香饽饽成为了鸡肋,乐视体育也不复作为子生态之一出现在官方的表述之中。事后看,资本对于赛事版权的热情不难理解。在此前影视剧版权的争夺中,各视频平台付出了极大的代价,获得了不菲的收益,乐视网即从早期低价囤积的版权中实现弯道超车,跃居一线平台,并孵化出乐视影业与乐视电视,尝到了版权运营的甜头。“46号文”发布,体育产业成为关注焦点,版权则是资本最看得懂、并且已经得到验证的切入点,各方竞逐下,最终导致市场快速泡沫化,以及如今泡沫破裂、进入冷静期,在审慎反思后重装上阵。检视版权价格的泡沫,各路资本在抬价时大多忽略了体育版权与影视剧版权在运营层面的差别。影视剧版权的运营是一门“快”商业,剧本吸引人、有流量明星担当再加上合适的宣推手段,很容易聚集起大量的流量,进而在广告端进行招商变现。相比之下,体育版权的运营突出了一个“慢”字,需要精耕细作,让更多受众热爱并且参与到体育运动中来。这并非短期密集宣推能够做到的,需要大量基础设施(如场馆、训练)以及专业化运营团队予以支撑,回报周期更长,投入更大,资产也更加厚重。为运营NBA版权,腾讯体育组建了上百人的团队;同理也不难得出结论,乐视体育为何会折戟沉沙?300多个版权,但是连100个运营团队都没有,指望挂上网就有很多人收看,无异于天方夜谭。相对于娱乐版权的巨大流量,体育版权的商业逻辑还没有得到足够的验证,从地铁“低头一族”的统计中就可见一斑。那么,究竟该如何运营赛事版权,做好这门生意?将版权作为一种体育资产分析,影响版权价值的因素包括赛事品牌、受众数量以及传播力度,其中,赛事品牌最为关键,是体育消费的核心产品。赛事品牌的构成要件则包括赛制、赛事公信力、竞技水平以及参赛运动员的个人品牌等。层层分解后发现,版权运营方(如各媒体平台)能够掌控的只有传播力度这一个维度,更重要的赛事品牌则不在控制范围内,只能通过谈判及协议进行间接影响。这样的交易结构使得版权运营方容易陷入被动。赛制调整、赛事公信力及竞技水平的下滑以及参赛运动员的严重负面,都会降低版权价值,进而影响运营方所获取的收入。最典型的例子是体奥动力与中超重新谈判,坊间传闻谈判的理由是,U23及外援新政等赛制调整将削弱中超版权价值,因此提出需要将现有的5年合约延长到10年,相当于价格打五折。特别的,对于中超的赛事运营方中国足协来讲,体奥动力对于赛事观赏性和竞技水平的诉求只是众多考虑因素之一,更重要的则是来自于上方的行政命令。如此格局下,体奥动力也只能在有限的空间内争取自身权益,在缺少赛事运营方配合的情况下,80亿元的投入该怎样赚回来,恐怕也是伤透脑筋。在Leaders体育商业峰会上,体奥动力首席执行官赵军在演讲中表示:体育版权需冷静,盼中超从国际市场获利。某种程度上,赛事运营方及明星运动员的密切配合正是版权运营的关键之道。NBA为了提升市场价值,需要做NBA中国赛和球星中国行;腾讯作为NBA新媒体版权的运营方,也要通过企鹅名人赛等类似形式,加强版权运营与赛事运营及明星运动员的联动。毕竟,消费者所关注的是赛事及明星运动员,版权只是这两项体育IP的呈现形式。考虑到赛事版权具有一定期限,合约签署时的版权价格已经隐含了当前及历史时期的赛事品牌、受众数量以及传播力度,版权运营方需要在运营期间内创造明显增量,才能保证己方获得规模性盈利。这不仅考验版权运营方的运营能力,也对赛事运营方及明星运动员的配合程度提出了极高的要求。实际上,这同时也回答了一个命题,为什么国内的体育版权运营方没有谁真正挣到了钱?一方面是价格泡沫,另一方面则与赛事运营方及明星运动员的配合程度较低,难以和本土粉丝形成强互动与高粘性不无关系。后一点上,娱乐产业的一些做法值得学习借鉴,日本AKB48将粉丝经济玩到了极致,中国的赛事品牌、明星运动员及版权运营方需要见贤思齐,知不足而后有进。赛事版权运营的关键不在版权,在赛事和运动员,在各方联动所形成的乘数效应。唯有看到并且做到这一点,赛事版权运营才能开拓出更加广阔的天地。

2017 年进行不到一个月,我就看到了一篇堪称年度大作的文章,来自某创业媒体的《》。之所以称之为年度大作,是因为我预计在一年之内,我都不会看到来自如此媒体的如此神奇的内容了。奇文共赏,大家一定要点开看。一该媒体采访 2000 余名创业者,遭遇无数「奇葩」,忍无可忍,跳将起来大喊:今次必须要教你们如何接受采访了!然而,这教学的水平,我实在不敢恭维。比如开篇第一个问题就惊掉了我的下巴。问题一:创始人在采访时,对事件发生的时间记忆不清晰。这位记者老师表示,有时不得不依赖其他报道,甚至创始人自己的朋友圈,才能追溯一个事件的时间点,比如公司何时成立。这不禁令我对记者的工作方式产生极大怀疑:这位记者,你是不是以为,只要创始人斩钉截铁地确认了清晰的时间,这个时间就是正确的、不容置疑的了?你为什么不去多踅摸几个来源,为什么不问问团队其他核心成员,具体到公司成立这种事情,眼睁睁面对多达一年的误差,为什么不自己上工商系统确认一下?在医闹关系中,你莫非只采访患者家属;在婆媳矛盾中,你是否只听婆婆的?连最基本的采访原则都忘了,还好意思责备创始人忘了时间节点?采访是你的本职工作,记住时间节点是创始人的本职工作么?这种「对创始人要求太多」的现象,于此文中比比皆是。这位记者老师一边指责创始人「不说感受」,一边又不允许创始人「兴奋点低」;一边说「讲故事的能力」是「重中之重」,一边又认为创业者口中的「未来」是「枯燥空洞」的。Excuse me? 难道俺们创投圈流行的「讲故事」是不该包括未来的?我这几年投资经历大概是假的。至于又要人说感受,又要人客观公正地看待自我,孔子若是接受采访,大概会甩出一句:「我之大贤与,于人何所不容?」记者同志不如直接说:「麻烦你讲点儿你觉得好,我觉得好,读者也觉得好的事情呗?」哎,马儿马儿跑,马儿马儿不吃草。我如果真的厉害,凭什么不能吹自己呢?记者如果觉得采访对象在自吹自擂,大可面带微笑地听取和记录,然后写出嘲讽的文章,供世人铭记。直接按住采访对象的嘴,说「你不要讲下去了,我怕」,我都有点儿分不清这是对创业者太坏,还是对创业者太好了。二一些创业媒体,因为自己从事的工作,可能产生了奇怪的联想。大概有人真的以为创业是个非常神圣的使命,创业者也全都有圣人般的情怀,以至于他们面对记者应该表现得如马云在达沃斯论坛面对索尔金般谈笑风生,甚至隐隐透露出一种长者的风范。老天爷,一个创业者如果口活这么厉害,为什么不自己去做媒体?记者同志对创业者寄予的厚望,颇有一种「彼可取而代之」的既视感。创业从来不要求完人。乔布斯刚愎自用,马斯克心胸狭隘,Robin 不择手段,Pony 腼腆木讷等评价,每每向我们展示了强人的侧面。各种意义上,成就一项事业,从来不需要创始人情智双高天赋满点,不然合伙人是干嘛用的,不然员工是干嘛用的?而记者老师可能不太懂这件事情,不然也不会义正辞严地指责创业者「不记得业务数据」「不关心场景细节」。白手起家从 0 到 1 的鸡汤故事看多了吧?让管技术的去关心数据,让管业务的去关心场景,这简直是大错特错的事情了——我每天见 3 个投资人 4 个应聘者 5 位政府官员打 6 个小时电话忙得七上八下干到晚上九点,居然还要我腾出脑子去记根本不需要我记的东西,记者同志,你行你上啊?诚然,能对业务数据和场景细节侃侃而谈的创业者值得敬佩——虽然不知道这些细节他们是不是接受采访前临时温习或即兴创造的,但值得敬佩绝不意味着值得学习,值得学习也绝不意味着没学就要接受指责。专人专用是良好的企业管理作风,老实说,接受采访时该说什么,公司发展到一定水平后,都是专业公关该操心的事儿,创始人何必上赶着呢。福尔摩斯说,不管地球绕着太阳转还是月亮转,对他的工作都没有影响。比起闲得蛋疼提升自己讲故事背数据的能力,创业者不如多融点儿资或者早点儿赚钱,直接请一位好公关。三这篇文中的一点甚至令我哑然失笑:记者老师表示,某位创业者因为路途遥远,拒绝走出公司与记者见面,于是计划中的采访不欢而散。无论何时,能多一厘米接近采访对象的工作生活,都能增加一分采访结果的生动与真实。我自己从事媒体工作时,恨不得跑到采访对象家里,恨不得住在采访对象公司,恨不得和他吃饭、与他睡觉,生怕疏漏了一点细节。作为创业媒体,这点就更不该怠慢。创业者吹自己公司百人团队,你一进公司发现就 20 个人,是否就多个疑点?创业者说拿到了 2 亿融资,假如办公室漏风漏雨,员工穷得跟俩月没洗澡似的,你敢信?你们媒体啊,还是要学习一下投资人尽调的态度,不要把咖啡馆里的故事全都当真——呃,顺便,各位创业者,约你在咖啡馆见面的记者,大部分都是傻逼;如果还要你结账,那就纯是大傻逼了。如果只是工作方式有问题,我还不至于用此等粗鄙之语来形容。更严重的问题是,该媒体对此问题的描述居然是「不尊重记者」。一些创始人的确存在不尊重记者的现象,比如接受采访时不专心、胡乱要求改稿等,都确实是值得批判的。但对于「在哪见面」「粉丝多少」的问题,怎么想也是记者应该配合创业者才是——创业很忙的,不比你们这些跑得比谁都快的媒体闲汉。一个媒体流量不高,我凭什么接受采访,媒体给我钱么?一个采访要我开车出门横穿城区,耽误我俩仨小时,而我本来可以去面个试、或者写一百行代码的,这破采访有什么价值?在要求创业者尊敬你之前,你尊敬创业者了没?你有没有考虑到他的繁忙与疲劳,就要求他对你百般呵护?你没有真心期待他的生意变好、创业成功,没有由此而不好意思耽误他一分一秒,居然要求他尊敬你?他不抽你就不错了。你算哪根儿葱啊。四说到底,虽然彼此之间理论上不存在商业关系,创业媒体的商业模式是啥样,钱从哪儿来,天下人也并不瞎。创业记者与采访对象之间,更像是乙方与甲方——没错,那个要求甲方尊重的乙方,那个教育甲方的乙方,说你呢。创业媒体腆着脸教育创业者,颇有一种广告公司对客户百般诱导的观感,而广告公司只会在两种情况下诱导客户——为了让自己省事儿,或者为了让对方多花钱。这篇奇文也是一样的。让创业者自己拎清楚所有问题,无非是记者可以少问几个人,少记几段话。让创业者跑出来见面还好意思说「找个折中的地点」,无非是自己省时间省车钱。都是出于这么猥琐的目的,就不要教育得这么义正辞严了好吧?更何况,专业的广告公司根本就不干这种忽悠客户的事儿。乙方之于甲方,虽然并非绝对服从,也绝无骑到甲方头上的道理。这不仅是从业者应该遵守的规矩,更是敬业者引以为豪的素养。至于创业媒体教育创业者,规矩在哪儿,自豪又在哪儿呢?你们的规矩就是「创业者应该尊重记者」,你们的自豪就是「我采访你是给你脸」么?这种高姿态,究竟做给谁看?背后的金主出钱,就希望你们这么干事儿么?听句劝,这篇洋洋洒洒的教育,赶紧删稿。不然,留下黑历史事儿小,商业模式崩塌可就事儿大了。毕竟,创业者就算能给你尊重,也不能帮你发工资。想赚钱,想生存,记者同志们,那是该靠自己的。

近日,互金监管再现升级信号,除了7月份全国金融工作会议延续了“加强互联网金融监管”的措辞外,8月4日晚间央行发布的《中国区域金融运行报告(2017)》,在《促进互联网金融在创新中规范发展》的专题中,首次提出“探索将规模较大、具有系统重要性特征的互联网金融业务纳入宏观审慎管理框架,对其进行宏观审慎评估,防范系统性风险。”一个月前,交易所合作产品被陆续下架,之后发生了陆金所“债转”风波和红岭创投清盘事件。那么,这次监管升级信号,又意味着什么呢?首先,需要对系统重要性和宏观审慎管理框架两个词做初步了解。系统重要性金融机构一词出现于2008年全球金融危机之后,主要指那些“业务规模较大、业务复杂程度较高、一旦发生风险事件将给地区或全球金融体系带来冲击的金融机构”。对金融机构而言,入选系统重要性金融机构,既是一种荣誉,表明其实力雄厚,影响大;也是一种责任,需要承担更为严格的监管指标,以降低其风险外溢效应。截止目前,国内共有五家金融机构入选全球系统重要性金融机构,分别是中农工建四大行和中国平安集团。宏观审慎评估体系(Macro Prudential Assessment,简称MPA)则是商业银行的评估机制,由差别准备金动态调整和合意贷款管理机制整合而来,重点考虑资本和杠杆情况、资产负债情况、流动性、定价行为、资产质量、外债风险、信贷政策执行等七大方面。其次,我们再回到互金领域,将互金机构纳入系统重要性机构进入监管,意味着什么呢?在我看来,这个提法意味着监管机构开始从关注互联网金融行业乱象等迫在眉睫的具体风险,上升到更为中长期的潜在风险管控层面,某种程度上,意味着目前互联网金融领域风险已经整体可控。2015年下半年-2017年上半年,重心是专项整治,以具体风险隐患为着眼点,以行业内中小平台为主要对象,毕竟平台越小,发生具体性风险的概率越大。而系统重要性金融机构的宏观审慎监管,则以行业内龙头为主要对象,平台越大,所具有的宏观影响和风险外溢效应越大。监管思路的转向意味着,迫在眉睫的风险已整体可控,所以才有更多的精力用于中长期潜在风险的防控。举个不恰当的例子,一艘船航行在海上,这艘船整体抗风暴能力一般,风平浪静还好,一旦出现极端恶劣天气,便有倾覆的风险。同时,这艘船还有一个问题,那便是侧面有几个裂缝,不及时修补便有漏水的风险。这种情况下,作为船主,肯定是优先把裂缝补上,然后再考虑如何躲避风暴的问题。原因无他,裂缝问题迫在眉睫,若不解决,不必等到风暴来临,船有可能自行沉海。对应到互联网金融行业来看,遭遇大风暴便是中长期潜在风险,也是任何一种金融业态都面临的潜在风险,也可以叫系统性风险。金融行业就是经营风险的行业,既然是经营风险便要承担风险,极端情况下,风险骤然增大,大到一定程度必然出现系统性问题。而船体的几个裂缝则更像是行业面临的迫在眉睫的风险,包括网贷平台的卷款跑路风险、第三方支付的二清风险等等,这些风险问题不解决,乱象丛生,行业就没有明天,谈何防范系统性风险呢。再次,哪类互金产品可以称得上具有系统重要性呢?参考系统重要性金融机构的判定标准来看,主要有两个标准,一是业务规模大,二是复杂程度高。目前来看,互联网金融业态以理财、融资和支付交易为主,整体较为简单,尚谈不上复杂程度有多高。因此,判定标准应该主要集中于业务规模大这一项,支付、理财和融资等业态中均存在一些规模足够大的产品,具体就不点名了。最后,对行业而言意味着什么?有人讲,强监管来了,这个行业不好玩了。其实,强监管才是金融行业的常态,2015年对互联网金融的包容和宽松更多地只是鼓励创新而已。一旦行业做大做强,具有了系统重要性和风险外溢性,监管必须及时跟上,否则便容易出大问题。历史上历次金融危机的爆发,无不证明了一点,一旦放纵金融机构的创新,系统性风险总会到来。所以,应接受强监管的现状,在接受的前提下,再寻求转型和发展的方向,一味拖延贻误时机,便只能如红岭创投一般,退出行业另选出路。对一些巨头而言,被纳入系统重要性监管也未尝不是件好事,起码说明,奋斗了这么多年,起码在风险外溢性上,终于可以和传统大银行平起平坐了呢。

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