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朴槿惠下台后,韩国总统候选人用《守望先锋》作为广告宣传#正在前往多拉多#

2016-11-06 15:23:38

分类:5060免费电影网址

2017年5月初,动视暴雪公布财报,营收同比增长19%,净利润同比增长17%。其发言人表示,旗下竞技类网游《守望先锋》是销售增长的最大功臣。韩国作为电子竞技大国,其《守望先锋》的在线人数已经达到和《英雄联盟》持平的地步。但是千算万算也没算到,韩国正义党党首沈相奵竟然采用《守望先锋》中的游戏画面,作为自己的总统竞选广告。在竞选广告之中,沈相奵化身为《守望先锋》中的角色——裂空,“以嘴为枪”,炮轰了其他党派。在野党与电子竞技韩国正义党是韩国在野党之一,和韩国另一大在野党派,国民之党,都是韩国的左翼党派。因此,正义党和电子游戏之间的合作并没有让韩国媒体感到意外。一些韩国媒体早在2015年10月(就是韦神反向Q那年)就提出政府应该高度重视电子竞技。在韩国方面,虽然被称为电子竞技大国,实际上并没有外界看起来的那样。电子竞技之所以在韩国能有大力的发展,主要原因来自于韩国国宝级企业赞助,选手培养以及赛事的资金都相对充裕,由此使得各类规章制度完善,产业形态成熟。韩国主要的几大政府党派强调的是自主能力,而电子竞技主要赛事项目:《英雄联盟》、《星际争霸》、《CS:GO》等均为外国游戏,所以韩国政府的态度还是相对冷淡的。因为入局电子竞技的企业影响着韩国经济命脉,如SK通讯(就是赞助Faker的企业,SK Telecom)、三星(Samsung White),韩国政府才放宽了条件,让电子竞技项目能够有更多的社会资源。同时,根据韩国的规章制度,韩国公民在20岁以后就享有参政权。这些年轻人的媒体声势浩大,价值观体系不牢固,他们的评判标准很容易因为这次沈相奵的宣传而偏向于正义党。就像英国人不知道什么是脱欧一样,韩国年轻人也根本不清楚几大党派之间的区别,究竟谁的政策对他们好。其实沈相奵并不能算是借游戏宣传的政治人物,正义党只不过是迈出的脚步更大一些。早些时候,台湾民进党主席蔡英文就把游戏元素拉入到了自己的精选之路中。先是在社交网络上发布一些游戏相关的内容,而且还是从玩家角度去看游戏,并非未来执政党的角度去评论游戏产业,然后跑到游戏展去拉选票。等等一系列行为让蔡英文得到了一个外号:雾岛。蔡英文的日子并不好过,多方台湾执政党都因此痛批蔡英文,甚至还有人指出蔡英文对待游戏的态度映射出的就是她对待政治的态度。虽然蔡英文在玩家群体中得到了口碑,但是台湾媒体称蔡英文这样的做法,有失水准。站在执政党层面上来看,我认为还是应该要严肃一些。游戏、娱乐这种元素,还是应该视国民情况而定,日本有很多候选者都在拉选票的过程中融入了日本独有的御宅元素,但是实际表现并不好,也因此备受争议。沈相奵这波宣传赚足了眼球不假,然而真正能否抬高自己的社会评价,我觉得还是应该另作别论吧。

今天,脉脉上出现一则匿名爆料贴,称百度医疗事业部整体裁撤。虎嗅向百度方面求证,得到的消息是“我们没有可发布的消息”,其实也就是“不予置评”的另一种说法。目前没有进一步的消息表明百度医疗事业部是全员裁撤还是员工转部门。脉脉上之前就有消息称百度医疗事业部年后将会有大调整。当时爆料人称,“百度医疗事业部,连续三年全公司年终系数最低的部门之一,年中忽悠人拼命干活还吹给李彦宏汇报的不错,然后年底就给你一闷棍,好像过完年后就有大调整?”帖子下面的回复显示,医疗事业部是EBG业绩最差的部门,今年国际化营收16亿,教育达到收支平衡,安全事业部重组,只有医疗的业绩最差,关键是实在没东西,只有个概念医疗大脑,没有任何实际用处,所以系数少很正常。不过,百度医疗事业部整体裁撤的消息是如此的诡异,因为医疗行业是百度最希望通过人工智能技术进行改变的行业之一,李彦宏昨天的而在去年的世界互联网大会,李彦宏还发表《智能医疗奇点临近》的主题演讲。当时李彦宏介绍,互联网+医疗基本上可以分为四个层次:第一个层次是O2O的服务,怎样通过线上把用户引流到线下,并分发到那些适合处理用户疾病的地方去;第二个是智能问诊,计算机可能在很多时候也能够超越人类医生;第三个层次是基因分析和精准医疗;第四个层次是新药研发。百度医疗事业部总经理李政曾表示,百度医疗大脑的对标产品是Google和IBM的同类产品,并透露百度医疗在经历了“连接人与信息”、“连接人与服务”两个重要发展阶段后,下一个战略目标是“连接人与智能”。

为什么年轻人喜欢电竞馆?90后有比想象中更早成熟的消费观念,希望在有限时间里享受更多的乐趣,包含一站式的跨界消费的电竞馆因此广受欢迎。而社交方式的多元化催生了更多形式的社交空间诞生,有内容的、更具媒介属性价值的才能在其中拔得头筹。购物中心增加数码娱乐体验业态早就不是新鲜事。全民娱乐的时代,不断出招的新业态正在洗刷着局面,电竞行业倒是一匹意想不到的黑马突然拦截了新话题热点。其中之一是热爱电子游戏的周杰伦真正做起了这门生意,他发现大陆目前有16万余家网吧,前三名连锁品牌居然没能够占据市场超过百分之一的机会。因此认定这个市场存在着较大空间,于是作为联合创始人创立了“魔杰电竞馆”,并且于今年4月在深圳开设了第一家旗舰店。同时,游戏产业收入之高超出人们的想象,比如我们探讨火热的《王者荣耀》,在2017年第一季度月收入超过30亿,每天有8000万——9000万场对局,还创造出1款皮肤单日最高卖1.5亿元的记录。 2017年伽马调查报告数据显示,我国电竞行业规模年复合增长率已经达到46%,这个“钱景”无限的新兴行业,购物中心又怎么能错过呢?而在国外,有多家知名的大型电竞馆,他们的经营模式各不相同却都极具人气。 莫斯科Yota Arena:欧洲最大电竞馆,VP新基地虽然战斗民族俄罗斯的网吧,要比亚洲国家少得多,但位于莫斯科的Yota Arena,却是全欧洲最大的电竞馆。莫斯科Yota Arena电竞馆于今年5月开业,这家电竞馆分为两层,总占地面积超过5000平方米、注册资金约1000万美元,设有网吧、可供比赛和表演的舞台、餐厅、VR吧、卡拉OK厅和电竞用品商店。Yota Arena电竞馆,比美国Esports Arena电竞馆大好几倍,PING只有1ms,上传和下载速度均达到100MB/s以上,但每小时收费不到5元人民币!英国第一家电竞吧Meltdown:一边观赛,一边开怀畅饮2013年开张的“Meltdown伦敦”,是一家颇具特色的电竞主题酒吧。酒吧全天候播放专业的电竞游戏赛事及各种节目,并提供相应的饮料酒品。去“Meltdown伦敦”,和朋友一边开怀畅饮,一边观看电竞赛事,俨然成为伦敦年轻人的一个新聚点。在“Meltdown伦敦”,热衷于竞技游戏的年轻人能够通过大屏幕观看《星际争霸2》、《英雄联盟》、《DOTA2》、《Call of Duty》、《街头霸王》等游戏比赛。为了给玩家、看客们助兴,酒吧还提供特别的鸡尾酒——“力场”、“黑暗仪式”、“布兰卡”和“蓝焰”。 瑞典Inferno Online:电竞王国,专业战队集训地来自瑞典的知名电竞基地Inferno Online,这个名字对于喜爱电竞(尤其是CS玩家)的人来说都不陌生。Inferno Online位于有着电竞王国之称的瑞典首都斯德哥尔摩,曾为瑞典豪门SK-Gaming、瑞典传奇战队NiP、波兰雄鹰MYM.pl、巴西强队MiBR以及橙黑军团fnatic等多支CS战队的集训基地。Inferno Online旨在为玩家提供一流的硬件和舒适的环境,而非仅仅提供一个上网场所。装饰如咖啡厅一般的网吧前台、可供采访选手的媒体直播间、酷炫的微软Xbox游戏体验区、背光的鼠标和键盘……紧跟潮流的Inferno Online,给玩家与众不同的游戏体验。据了解,要想在Inferno Online网吧占上机器必须要提前很多天在网上预订,可见它的火爆程度。在Inferno Online网吧内,有一个特别为合作品牌设立的品牌展示区,惠普、微软、英特尔、BenQ以及外设品牌赛睿、饮料品牌百事可乐等全都榜上有名,一个“网吧”能得到如此多知名品牌的支持,受欢迎度可见一斑啊。温哥华EXP餐厅+酒吧:电竞无国界,高富帅与宅男同场竞技位于加拿大温哥华的EXP餐厅+酒吧,是一间带有浓重第九艺术范(电子游戏)的酒吧。在这里,宅男的游戏和高富帅的酒吧和谐共存,你可以边喝酒边玩游戏,畅快又惬意。特别有意思的是,这里的装饰、菜单都洋溢着浓浓的ACG气息。你会看到以经典游戏人物马里奥为主题装饰的吧台,可以吃到带有任天堂经典大作《塞舌达传说》系列招牌三角logo的汉堡,你还能在喝酒的同时和许多经典游戏——譬如《传送门》,主题模型面对面接触,酒吧里的电视屏幕也是各种经典游戏的实时画面。处处都有经典,细节里充斥着回忆,着实让光顾的玩家们感动!美国Barcraft联手台北DaBar:18禁星际主题酒吧,玩家大本营Barcraft(星际酒吧),最早是美国西雅图的一群《星际争霸2》电竞粉丝,和附近一间运动酒吧(Chao Bistro)的老板所发起,之后风行欧美各大城市的酒吧。这间酒吧被《星际争霸2》社群称之为Barcraft。 2011年,暴雪与台北市DaBar酒吧合作,进行《星际争霸2》的赛事转播,现场除了备有多台电视供玩家观看赛事外,连调酒都以《星际争霸2》中的兵种名称作为命名参考,可以说在细节上下足了心思。据了解,这家原本预计开放75人的小酒吧,在第一天18:00左右时就迎来了300多位玩家到场排队,排在第一位的玩家从下午16:30左右就开始等候,直到19:00后才开始入场。现场除了一大堆热情的玩家之外,《魔兽世界》影片制作团队[email protected]、暴雪社群、电竞知名主播等,也都前往了现场,正常活动一直持续到12:30才结束。 越来越多电竞馆走进购物中心,但如何避免同质化问题产生,我们尽可以从以上的案例中找到答案: 让80、90,甚至00后消费者都无法抗拒的电竞游戏,正在以不可估量的速度发展成熟。各大行业巨头纷纷蠢蠢欲动、跨界抢吃“第一只螃蟹”。对于购物中心而言,先一步引入这个“人气抓手”,同样也就能更快留“财气”。

是的,在你看到这篇文章的时候,CMCC宁宇从中国移动离职的申请已经得到了批准。在中国移动工作了23年的我,终于要和它说再见了。一个小男孩儿的故事(1)1994年的夏天,一个穿着短裤和T恤的男孩走进邮电部的大门。一个刚刚毕业的本科生,被分配到了邮电部移动通信局这个新鲜的单位,成为这个单位的第18个人。邮电部移动通信局,隶属于邮电部下设的电信总局,成立于1994年3月26日,办公地点在邮电部大楼旁边的一个招待所。如今偶尔路过那里,心里还会充满感慨:谁能想到,中国移动——这个全世界最大的运营商,就是从这里起家的。那个时候,大政方针由邮电部和电信总局把关,具体业务由省邮电管理局落实,小小的移动局就是做一些跨省的、专业性比较强的工作,比如组织开通移动通信的漫游业务等等。看着大家忙来忙去,作为一个新人又什么都不会,那种心情我至今都还记得。虽然能力不足,好在小男孩儿热情有余,帮着大家做些琐事,后来逐渐有了自己具体负责的事情。1995年8月,领导明确让他负责漫游的计费和结算工作;没过俩月,全国移动电话漫游计费中心的建设任务布置下来,男孩儿硬着头皮成了项目的主管。这个项目要建设一级数据处理系统,还要购买各省的通信设备,而项目预算只有150万人民币,合同中约定的工期只有三个月。男孩儿什么都不懂,不知道项目款可以追加,更不敢让项目逾期,唯一能做的,和开发商日夜奋战,最后居然按期交付了。这就是我走上业务支撑道路的故事。(2)移动通信的初创时代,给了年轻人很多机会。当时,我无论如何也想不到,自己能成为这一领域的专家,更想不到,我会在未来的二十多年中,与中国移动共同经历风雨,共同成长进步。如今,我已经有机会作为考官,从众多优秀的应届生和应聘者中,选拔进入中国移动的幸运儿。看到他们,我经常在想:如果当年的我和这些人才PK,恐怕连复试的资格都没有。毫无疑问,我是那个大时代的幸运儿:在能力不足的时候得到了机会,抓住机会锻炼和提升,逐渐让自己增强了能力和信心。我能从一个懵懂无知的少年,成长为如今的行业专家,离不开中国移动为我提供的绝好平台。人在职场,肯定会经历高潮和低谷,我在移动也曾经有过不顺心的经历,也曾很多次产生过离开的念头。但每一次,直觉都认为我不应该走,可又不知道为什么,这一度让我非常困惑。后来,在一次座谈会上聆听一位领导的发言,我才豁然开朗:留在移动,不仅是因为在这里衣食无忧,不仅是在这里有归属感和荣誉感,甚至不仅是收获实现自我价值的满足感;而是因为,中国移动能给我自我超越、持续提升自己的空间。想明白这一层之后,我的心思就非常坚定了:只要在中国移动仍然有提升能力的空间,我就一定会继续在这里努力。(3)我曾经不止和一个人说过,我的工作岗位太赞,千金不换。一方面,无论是技术发展还是业务创新,无论是组织变革还是流程调整,甚至是财务口径和管理的优化,落地执行都需要通过业务支撑系统,都要把需求提给业务支撑系统部。而根据内部分工,这些需求几乎都会批转到我所在的处来处理。所以,我有机会接触到中国移动几乎所有的新东西。另一方面,无论是什么样的新技术和新产品,全球IT厂商都希望全球最大的移动通信运营商成为他的客户,因此,他们会在第一时间将产品的特性、思想和精华向我来推介;即使有些产品和厂商没有进到国内,只要我提出来,就会有咨询机构和合作伙伴想办法搞定。所以,我有机会接触到全球几乎所有的IT新科技。能有机会学这些东西,能得到这些成长空间,不是因为我,而是因为我这个位置,我所在的平台。或者直接说,这些是中国移动给我的。不仅是精神方面,在物质方面中国移动也对我不薄。我赶上了移动通信发展的好时代,中国移动刚上市的时候,薪酬待遇远高于社会平均水平,那时候移动员工买得起车,供得起房,社会地位也高,确实是令人尊敬,给了员工内心满满的安全感和荣誉感。这是我们的船(1)有一本畅销书,叫《我们的船》。它谈的是员工和企业共成长的话题。企业就是船,上了船之后,船员的命运就和这艘船紧紧地连在了一起。在茫茫大海上,如果船沉了,"我们"还能存活么?移动通信大发展的时候,中国移动是旗舰,率领着各种大小舰只乘风破浪,而我有幸站在船头,沐浴着新鲜的味道,那叫一个爽!后来,形势逐渐变化。虽然企业的业绩突飞猛进,但逐渐的,社会各界对中国移动不再友好;再加上梦网业务中SP的欺诈,后续频发的贪腐案件,尤其微博兴起时,出现了很多虚假、不实的负面报道。中国移动的员工有着非同寻常的使命感和荣誉感,认为企业的成败荣辱都和自己息息相关。在很多官方不好出面的情况下,各地的移动员工都会自发组织起来,形成了来自民间的草根力量,努力澄清和传播真实的声音。我也是这支民间力量的一员。作为总部员工,其实是需要尽量避开直接战斗的。所以,我往往从技术的视角,通过长文来澄清误会,对现象给出合理的解释。不求每个人都赞同我的观点,不求所有人都看懂我的文章,但是如果你想学习了解真相,就去我的文章里找答案。久而久之,这就成了我的风格。(2)三十年河东,三十年河西,互联网成为时代新宠,而随着普及率的攀升,移动通信发展的高峰期渐渐地逝去。不仅中国移动奔跑的步伐慢了下来,国内外的运营商普遍呈现出增长乏力的状况,快速发展时期埋下的问题和矛盾,逐渐显性化。但原因有很多:于是,运营商在人才市场上逐渐失去竞争力,人才的流失也越来越严重,很多高管和精英的离去,从四座皆惊到见惯不惊,逐渐成为了常态。最开始,是入职三五年的员工,对企业的归属感不高,外面稍有诱惑就走了。后来,工作五年以上的员工,看到升职无望也走了。再后来,十年以上的老员工也心动了,如果有好机会,同样也就走了。几年前,我曾经和朋友打过这样的比方:中国移动有恩于我,即使他是一艘逐渐下沉的冰海沉船,我也会尽我所能帮更多的人离开,而我自己甘愿和船一起沉向海底。我一方面为离开的人能找到更好的岗位而高兴,另一方面为中国移动惋惜却又无可奈何——毕竟运营商的势头减弱,留下来不是好选择。(3)直到那天,偶然重新翻《我们的船》,我才突然意识到自己的问题:归属感是好事,但是物极必反,归属感太强也有问题。我是中国移动业务支撑部门的第一个员工,从某种角度来说,业务支撑这个专业是我和那些初创者一起奋斗的成果。在我们眼里,业务支撑就像自己的孩子一样,抚养他长大,容不得别人欺负,见不得孩子走弯路。但是我们心目中的"正路"就是对的么?当然不一定。比如,我以为是大家一起被困在船里,想解救大家;可就有人认为我是在忽悠:"让我们撤离,怎么你不走?"子非鱼,安知鱼之乐?这是"我们的船",而不是"我的船"。即使职级再高,我只是其中的一个角色,不能代替别人思考和决定,以己度人,将自己的想法强加给别人当然是错的。一个组织、一个企业,需要合理地把大家的才华、技能、知识、专长集成在一起,这样产生的成效才比各自为战、单打独斗强。这就需要内部"协同"。如果组织里各单位选定的目标不一样,各自的工作思路风格迥异,相互不沟通甚至相互拆台,即使都是有好的愿望,恐怕最终的合力也难以形成,你以为正确的路,恰恰是发展的阻力。一旦这个心结没了,很多问题自然迎刃而解。分手,不要等到双输的时候(1)在一个专业里待得太久,容易把对于某个团队的忠诚和情感,演变为狭隘的本位主义和保守主义,甚至产生"精英情节",认为只有自己才懂,别人都不懂。越来越多人把业务支撑看成了保守势力,阻碍了企业的创新发展:讨论新业务方案的时候,总是业务支撑部门在提反对意见,这不可行,那不该做,理由多是现有的既定的流程规则是如何操作的,与新需求有冲突。每次开会讨论都是如此,每个需求讨论都是如此,你还没法反驳——因为他们说的是实际情况。好不容易把技术方案讨论完,谈到实施环节,业务支撑部门一张嘴,就说要全网三个月的改造时间,完全跟不上互联网时代的发展速度。对于业务部门来说,对系统不了解,对现有的规则也不清楚,更不可能和业务支撑部门讨论IT方面的专业问题,即使背后恨得牙痒痒,也只能无可奈何。在研究改革和整体创新问题时,业务支撑部门更是主要的反对方。作为生产职能和管理职能兼备的角色,业务支撑部门身上,现网运营体系的痕迹太重,因此主要想的问题,都是会对现网的改变和影响。于是,技术方面的专业和思维方面的固执,逐渐成为企业改革发展的千夫所指——你不能说具体哪一件事他们错了,但无论是哪个部门提出要变革,这个部门就跳出来,说这么做不行,那么说也不对。这不是保守僵化,是什么?(2)另一边,对自己的生存环境,业务支撑部门也有诸多不满。运营商是一个遍布CT(通信技术)思维的企业,在这里IT人是另类的,孤独的(关于这个问题,参见我的文章《拿什么拯救电信,IT还是互联网?》)。IT人谈的是服务,CT人说的是产品。IT人讲速度和灵活,CT人保质量和稳定。IT人看的是流程和业务规则,CT人搞的是标准和技术规范。前端的市场业务部门面对竞争对手可等不及,怎么办?网络侧的改动不可期,需求变更主要靠IT支撑系统,对此,运营商已经习惯了。凭什么CT的技术平台和网络升级搞个一两年大家都觉得很正常,而IT支撑改造要花一两个月大家就觉得系统不灵活?因为你是IT系统。为什么人家互联网公司的IT系统就是灵活的?能够一点上线全网推广?业务支撑部门有苦说不出:后端资源部门多是CT的思维和工作模式,资源池和其他网络设备一样要确保安全稳定,项目采购要确保流程规范,各种操作和行动都要符合运营商的各种内部管理。比如,今年初有一个紧急需求,总部支撑部门需要16台X86设备,但是资源部门说:没有机器,满足不了。只是16台X86啊!(3)"黑天鹅"代表着不可预测的重大稀有事件;比黑天鹅更危险的,是"灰犀牛"。犀牛体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意。一旦它向你狂奔而来,爆发性的攻击力定会让你猝不及防。危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题,更多是因为我们长久地视而不见。这,是渐渐时髦起来的"灰犀牛"理论。看到灰犀牛冲过来时的无措,是因为在此之前,你不愿意面对颠覆性的问题,不愿意探求风险的解决之道,害怕知道答案后不得不去处理,更害怕即使处理了也不一定能解决。人们宁肯选择逃避——"应该不至于吧","倒霉的不一定是我吧"。但最终结果呢?运营商会不会一步步走向哑管道,成为基础设施?与互联网相比,通信技术不再是改变人们生活的主力军,总理还在不断喊话提速降幅,运营商离新时代的自来水公司还有多远?运营商将如何保持正常运转?增收空间收窄之后,降本增效可能成为企业的主题词,那么运营成本怎么降?如果刚性成本都砍不动的话,是裁人还是降薪?运营商的内部管理会如何突破?如果遇到大规模轮岗、重组、改革、人员调整,留给IT专业人员的自主空间会不会越来越小?IT人员在CT企业里生存状况会不会越来越恶劣?虽然运营商这些年来一直在谈数字化转型,但是各级领导各个单位中,IT人才仍是稀罕物。这与IT部门独立发展有一定关系——就像美军改为全志愿兵役之后,与社会各阶层的关系变弱了。靠CT人的学习苦干就能实现运营商的ICT转型么?这些在我看来,都是大概率事件,都可能变成势不可挡的"灰犀牛"。(4)趁着我的固执与保守,还没有给企业带来更多更大的问题,我选择了离开中国移动。在我递交的辞职报告里,我说得非常直白——我的离开会给其他同志带来成长的空间,也许换一换思维,对企业的发展更有力;也许换一换人员,能让IT部门的能量更增强,也许换一换思路,能让系统结构和能力进一步优化和提升。这是双赢的好事。趁着中国移动的同事们对我还存有好感时候,我选择离开中国移动。这么多年来,中国移动总部新员工培训的时候,都是我过去介绍业务支撑工作的;在内部的很多会议上,我与众多同事一起讨论研究;在网络上发表的观点、写的文章也广为流传。内部好多同事都认识我,尊我为专家,我也曾经以自己的知识和专业领域的影响力而自豪。但如今回想,可能很多观点和行为并不一定妥当,脾气也越来越暴躁。难道真要等到大家对我意见重重的时候,再黯然离去么?趁着灰犀牛还没有转过身,还没冲过来的时候,我选择离开中国移动。对于很多人来说,前面说的那些变化未必会发生,即使发生了也不受什么影响。但对于我个人来说,无论未来发生什么变化,我的发展空间都可能会缩小,我的工作内容都可能让我不喜欢,我的工作环境都可能让我不适应。这些风险放在一起,就看到一个显而易见的结论:走比留好。趁着我的离开对移动还有价值的时候,我选择离开中国移动。虽然我只是中国移动众多处长中的一员,但我是移动的老员工(工号70),而且大言不惭地说:我还是有些行业影响力的。所以我的离职,不仅惊动了集团公司的领导,让有关部门感到震惊,还引起了不少内部的反思。在申请离职期间,我向很多领导袒露我的心扉,与他们一起评估人才保有的问题,审视企业内部的IT环境,反思现有的体系和模式,正视即将到来的风险。在提交辞职报告之后,我还参与了人力资源部"数字化人才"项目的访谈,在两个小时的访谈即将结束时,我表达了这样的愿望:希望我离职的案例,能对公司的数字化转型有帮助。中国移动对我有恩,没有中国移动的培养,没有中国移动给我的机会,就不可能有今天的我。对中国移动我无以为报,无论是走还是留,这里都是我的家。离开中国移动,绝对不是简单的"钱少了"或者"心凉了"。在我心目中,移动有很多很好的经验、思想、案例,可以跨行业为其他企业的发展提供帮助。这也将是我未来要做的事。只可惜,以后不能再用"CMCC宁宇"这个ID了。

吴声2015年写了一本《场景革命:重构人与商业的连接》,创办场景实验室,一直用“场景”视角看待互联网的变化。他认为场景洞察已成为或正成为企业思考商业模式的重要能力。吴声用20个字概括了场景的商业逻辑:“产品即场景,分享即获取,跨界即连接,流行即流量。”并对场景解释如下:场景实验室每年以白皮书形式对上一年度的新生场景进行总结。去年发布的《场景白皮书 2016》,通过构建原生、网生、融合三类场景图谱,重新定义了场景化的商业生态。随着消费升级、技术升级、场景升级,今年,《场景白皮书 2017》则从互联网个体角度洞察了去年的24个场景,从共享单车、无人驾驶、颜值管理到即看即买、VR购物、闲置流转、知识分享……《场景白皮书 2017》部分PPT如下:

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